회사 뉴스

7월 말, STONELINK는 2025년 중간 회사 회의를 개최했습니다. 이 회의는 진행 상황을 검토하고, 문제를 해결하며, 하반기를 준비하는 데 중점을 두었습니다. 각 부서는 최신 소식과 계획을 공유했습니다. 또한, 이 회의는 소통을 개선하고 팀워크를 강화하는 데에도 도움이 되었습니다.

1. 창의적인 시작: 돌에 서명하기

회의는 창의적인 활동으로 시작되었습니다. 팀원들은 각자의 이름을 쓰고 천연석에 STONELINK 브랜드 스토리를 그렸습니다. 이 돌 샘플들은 STONELINK의 주요 제품군에서 가져온 것입니다. 허니 크림 석회암 , 포시즌스 엑스칼리버 석영암 , 파타고니아 규암 , 트라베르티노 클라시코 , 라지오 베르데 대리석 , 푸른 물 대리석 , 쥐라기 트라오닉스 트라버틴 , 게으른 일요일 대리석 , 벨벳 레드 규암 , 빨간색 석회화 , 핑크 아게이트 보석 , 노란색 오닉스 , 회색 화강암 , 회색 테라조, 등등. 이 활동은 회사에 대한 자부심을 보여주고 모두가 더욱 유대감을 느끼는 데 도움이 되었습니다.

2. 운영 부서: 온라인 채널 확장

운영 부서는 세 가지 주요 분야에 대해 보고했습니다.

 알리바바 인터내셔널 플랫폼

 구글 기반 독립 웹사이트

 소셜 미디어 마케팅

그들은 온라인 트래픽, 고객 리드, 브랜드 홍보의 진행 상황을 공유했습니다. 또한 콘텐츠, 검색 가시성, 고객 응답 속도를 개선할 계획도 설명했습니다. 성공 사례와 현재 당면 과제에 대해서도 논의했습니다.

3. 자원 부서: 제품 및 공급 관리

자원부는 다음 사항에 대한 업데이트를 제공했습니다.

 새로운 석재자원 개발

 생산 후속 조치

 창고 관리

 CAD 설계 지원

 문서 내보내기

 품질 관리

업무 흐름 개선, 실수 감소, 시장 요구에 대한 신속한 대응을 목표로 합니다. 또한, 공급업체와의 원활한 소통 및 자재 추적에도 집중했습니다.

4. 사업부: 시장과 고객에 집중

사업부는 국내 및 해외 시장을 모두 담당했습니다. 매출 실적, 고객 피드백, 주요 프로젝트를 검토했습니다. 또한 시장 동향과 지역별 니즈를 공유했습니다. 사업부의 목표는 더 나은 서비스, 신속한 후속 조치, 그리고 고객 만족도 향상입니다.

5. 열린 토론과 팀워크

각 보고 후에는 그룹 토론이 진행되었습니다. 이러한 세션을 통해 각 팀은 서로를 더 잘 이해할 수 있었습니다. 모두가 질문하고, 우려 사항을 제기하고, 아이디어를 제시할 수 있는 기회를 가졌습니다. 이를 통해 문제를 더욱 직접적이고 신속하게 해결할 수 있었습니다.

6. 부서 서약: 연말 목표에 집중

각 부서별 회의가 끝날 때마다 팀원들은 단체 서약을 했습니다. 회사의 연말 목표를 향해 열심히 노력하겠다고 약속했죠. 이 순간은 팀원들의 에너지와 자신감을 북돋아 주었습니다.

7. 함께하는 저녁 식사: 동료 그 이상

회의 후, 팀원들은 함께 저녁 식사를 즐겼습니다. 편안한 시간이었습니다. 사람들은 웃고, 이야기를 나누며 즐거운 저녁 시간을 보냈습니다. 이는 STONELINK가 단순한 회사가 아니라 서로를 아끼는 사람들의 모임임을 보여주었습니다.

8. 전진: 다음 단계를 준비하세요

2025년 중간 회의는 단순한 회고가 아니었습니다. 회사의 중점 분야를 조정하고 남은 한 해 동안 더 나은 계획을 세울 수 있는 기회였습니다. STONELINK는 명확한 방향성과 더욱 강화된 팀워크를 바탕으로 더욱 힘차게 나아갈 준비가 되어 있습니다.

이제 모든 부서가 각자의 목표를 이해하고 있으며, 모두가 목표 달성을 위해 협력하고 있습니다. STONELINK는 탄탄한 계획과 강력한 실행력을 바탕으로 2025년을 성공적으로 마무리할 수 있기를 기대합니다.